小新说
国企改革三年行动实施以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破，主体任务完成进度超过预期，取得了决定性进展。
今年是国企改革三年行动的收官之年，各地国资国企深入学习贯彻党的二十大精神，深化国资国企改革，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，扎实推进改革深化，以确保实现高质量收官。近期，小新聚焦地方国企改革亮点举措和突出成效，推出系列报道。今天为您带来《改革赋能 云南国资国企筑牢经济社会发展“压舱石”》。
调整布局结构，
优化创新生态，
健全市场机制，
厚植民生福祉，
国企改革三年行动以来，
云南省国有经济在全省
畅通循环、稳定增长中的作用更加凸显，
引领发展、服务社会的能力持续提高，
截至目前，
云南省国企改革三年行动各项任务已基本完成，
2021年，
云南省国资委出资企业
累计实现收入9687.86亿元，
净利润131.86亿元，
为区域经济发展、社会繁荣稳定提供了有力支撑，
充分彰显了全省经济
“稳定器”“压舱石”的责任担当。
01优化布局结构 提升国有资本配置效率
2021年12月28日，
云南省绿色城市更新集团、
云南省健康产业发展集团、
云南省绿色环保产业集团、
云南省绿色能源产业集团，
四大产业集团重组后同时挂牌，
云南优势产业集群正在加速形成，
现代化产业迭代升级转型步伐加快。
云投集团推进资源整合，
牵头组建
云南省铁路投资、云南省数字经济产业投资集团等一批企业，
是云南第一家世界500强企业。
云投集团金融小镇
建投集团整合重组水投公司，
煤产集团整合能投集团、昆钢控股等企业煤炭资源，
云天化集团整合煤产集团化工资源，
推进昆钢控股与宝武集团战略合作。
国企改革三年行动以来，
云南国资国企
有力推进战略性重组和专业化整合，
推动优质资源向优势企业和主业企业集中，
基本形成国有资本投资公司、
国有资本运营公司、产业集团公司"1+ 1+ X"框架体系。
云天化集团肥料产品产能规模
亚洲第1、世界第2，
云锡控股锡产销量
连续17年稳居世界第1，
航产投集团航空旅客吞吐量
全国排名第4
通过整合重组，
云南省培育打造了一批行业、区域领先企业
和“专精特新”企业。
在整合重组的同时，
云南省国资委推动省属国企
加快瘦身健体提质增效，
压减粗钢、生铁产能400多万吨，
退出煤炭产能447万吨，
完成98户“两非两资” 清理，
完成229户“僵尸企业”处置，
资源配置效率显著提升；
全面完成国有企业“三供一业”分离移交，
49.68万名退休人员全部实现社会化管理，
国有企业历史包袱沉重的状况
得到彻底解决。
02优化创新生态 形成科技攻关引领示范
2016年，
云锡控股启动
年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目，
一举打破国际上对赤铁矿脱铁处理
高铁闪锌矿工艺的技术垄断，
填补了中国锌冶炼的技术空白。
云锡控股精深加工端全力攻坚国家急需的锡铟新材料“卡脖子”技术，延长新材料产业链
“水花金”是短流程制备低碳含量
新型高纯金的别称。
一直以来，
国内在高端集成电路芯片行业
使用的“水花金”都是依赖进口。
2017年，
云南贵金属集团成立半导体材料事业部
——冶金研究室联合攻关小组，
反复开展试验，
经过连续几年开发验证，
产品性能达到进口产品同等水平，
成功实现国产替代进口。
贵金属集团“水花金”产品
云南省属企业在贵金属领域
长期承担国家80%以上重大科技攻关任务。
制定各类国家级、行业级标准148项。
磷资源清洁利用与重污染固废源头近零排放技术，
复杂多金属锌精矿冶炼技术，
稀贵金属焊接/装联导电材料制备技术等，
一批重大攻关项目取得突破。
这些是云南省加快科技创新、
破解“卡脖子”难题的缩影。
国企改革三年行动以来，
云南国资国企政策组合推动科创加速，
重点围绕
科研平台搭建、核心技术攻关、科技成果转化
做功用力，
搭建“学科+科研+产业”协同发展平台，
在贵金属新材料、精细化工、现代农业等领域
建成国家重点实验室、
国家级企业技术中心、
院士工作站等
创新平台60多个，
在优化创新生态、建设创新型云南中
发挥了引领示范作用。
云煤集团油气联产项目
与此同时，
云南省国资委推动企业充分利用数字化技术
为创新发展赋能，
打造了一批数字化转型尖兵。
建投集团创新打造“云上营家”供应链平台，
开启建材采供领域“数据先行”模式；
富滇银行实施“2+4+N”数字金融工程，
深入打造“线上富滇”；
交投集团搭建智慧高速平台，
实现“一张图”管理、“一体化”监测，
获得各级各类科技奖项87项
2022中国国际旅游交易会康旅集团展台展示智慧旅游项目
03健全市场机制 激发经营发展活力动力
孙化清是云天化集团第一批
市场化引进的职业经理人，
负责云天化饲料级磷酸氢钙产品营销。
在他的带领下，
产品销售连续3年增幅稳步上升。
云天化集团以“对赌”方式实施业绩捆绑激励，
目前已实施14个业绩捆绑项目，
278名核心团队成员参与业绩捆绑激励。
2022年年初，云锡控股
在中层管理人员年度综合考核评价工作中
通过实行“优劣两端强制分布”，
对17名基本称职、不称职的中层管理人员
进行职务调整或降职处理，
打破干部“铁交椅”。
尊重市场经济规律和企业发展规律，
国企改革三年行动以来，
云南国资国企
持续深化企业内部三项制度改革，
健全“三能”机制，
一级企业经理层成员实现任期制契约化管理
企业户数、人数占比均达到100%，
同时推进省属企业管理人员竞争上岗
和末等调整或不胜任退出机制，
全面实现公开招聘，
全部一级企业
对所出资企业开展中长期激励梳理评估，
34户具备条件的企业中
26户已实施激励，
业绩与薪酬水平双向对标的激励机制
正在全面加速构建。
04厚植民生福祉 乡村振兴彰显国企担当
2021年年初，
在金沙江畔的金塘迁建集镇，
1437套安置房迎来了新主人，
白鹤滩水电站巧家库区移民群众乔迁新居。
云南建投集团多年耕耘，
终于完成了665万平方米的安置房建设，
帮助30余万群众搬出大山。
云南建投集团参建的易地扶贫搬迁项目蒙姑安置点
工投集团则以“种植”兴农，
以“公司+基地+标准+农户”的经营模式，
推动万寿菊种植在云南多地
成为助力乡村振兴的重要产业。
2022年仅万寿菊种植一项，
带动农户10万余户，
预计带来收入5亿元，
户均年收入增加5000—6000元，
被云南山区老百姓称为“致富花”。
云南工投集团万寿菊种植项目
云南国资国企一直致力于厚植民生，
增进人民群众福祉，
乡村振兴累计投入资金35.14亿元，
79个县（市、区）、109个村
68200余户 288600余人脱贫致富。
“富滇-格莱珉扶贫贷款”项目
建成3157个易地扶贫搬迁安置点，
创新打造民族特色文化旅游项目，
带动多地农户实现增收，
在满足人民群众对美好生活向往中
展现国资国企使命担当。
三年来，
云南国有企业改革成效明显，
改革增活力、强动力、释红利的积极作用有效发挥。
云南省国资委将
紧盯目标任务，
坚决打好打赢三年行动收官战
奋力书写中国式现代化建设
新篇章的“国企答卷”！
责任编辑丨郎媛
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源 | 云南省国资委
