淄博市高新区，南岭南路以南，大片的农田和零散的村落，冬季的萧瑟在此舒展，一座航母造型的建筑隔路对望，这是刚刚迎来封顶的淄博商务综合服务中心。一艘托载淄博“开拓新视野、探索全球市场”希望的航母，将在这片原野上启航。

“项目再难，也要行一行这‘虎山’”

“拿到这个项目的同时，我们也拿到了‘一大把难题’。”淄博商务综合服务中心项目负责人李锡宝告诉我们。

首先是工期问题。项目选址位于淄博郊野，临近市政绿化，存在数处古墓及未处理的征地。2021年10月21日，项目团队“入场”，此时，现场勘探工作尚未完成，受各种因素影响，项目不具备开工条件。李锡宝带领团队，协助进行开工准备工作。11月29日，完成南侧市政绿化挪移。2022年1月4日，完成古墓迁移。针对未征土地问题，项目团队提前对接业主，“确认困难，解决问题”，专人追踪办理。3月23日，最后征地完成，项目具备施工条件。此时，项目已延期开工153天。项目开工后因淄博位于“26+2”城市群，处于污染区，存在经常性停工，严重制约土方开挖，另有疫情、持续性降雨等不可控因素影响41天，致使项目工期形势严峻。

在公司及分公司的帮扶下，项目团队及时调整施工部署，将原定的分段施工计划更改为整体施工，加强料具周转、资源保障力度，穿插工序，全项目大工段整体推进，相较分段施工节省工期约33%。同时，根据前期建设经验，项目总工徐磊梳理分包队伍白名单，优先选择合作稳定的优质分包，优化施工队伍，人员配置，将现场做好劳务队伍服务保障，李锡宝作为现场管理者的同时，也作为倾听者收集劳务队伍的困难，在例会上汇总统一解决，做好现场资源保障和技术支持工作。同时徐磊带头把控质量管理，为工程部5人划分区域，确保“无返工”，各项工序标准化推进，以质量提效率。在进场后，李锡宝联同项目总工徐磊、生产经理马文杰，“白天看现场，晚上编方案”，通过现场反馈项目方案的编制，又通过方案指导现场，前后共编制方案75份。

为全力推进建设工作，李锡宝还使用“人海战术”，高峰期近700名工人同时作业，“夏天从早上4点干到晚上10点”，用1个月冲出正负零， 5个月实现主楼区域主体封顶，累计浇筑混凝土超6万方，并在2022年4月份获得山东分局检查第一名，淄博综合保税区二、三季度综合检查中排名第一。

此外，项目为银行、酒店、办公综合体，外形为航母造型，外立面复杂，同时精装质量要求高，深化设计难度大，设计专业全，需与多家方案设计和专项设计单位沟通协调，存在交叉设计和管理、设计进度不可控、设计概算限额等等难题。项目团队成立设计管理部门，专门负责项目设计协调管理工作，整合项目部、公司设计研究院、设计单位、专业分包等资源，与公司设计院、淄博院共同制定设计进度计划，并提前进行二次深化设计，各专业提前介入设计工作，做好控概及概算分配，并根据商务分析引导设计，保障各类资源供给，确保“现场不等材料”，同时通过初设图纸进行招采工作，以及土方、支护作业，紧盯图纸报审，专人跟踪设计进度。

大面积混凝土浇筑是项目的技术难点。项目总计13层，地下2层，地上11层，地下室单层面积1.8万㎡，地上单层面积1.1万㎡。新浇混凝土在硬结过程中体积不稳定，结构内部容易产生温度应力改变，大面积混凝土浇筑施工条件复杂，工序流程繁复，施工处理过程中，易受到环境、人员以及技术等多种因素影响，从而诱发裂缝风险，严重威胁整个混凝土结构稳定。项目积极沟通设计院，每隔30～40米设宽度为700～1000毫米的后浇带，减少温度应力的影响，提高结构抵抗温度变化的能力，并合理划分施工段，进行跳仓法施工，使用SY-K抗裂减渗剂，完美解决了大面积混凝土施工难题，并在国家核心期刊文献《城市建设理论研究》发表论文《建筑工程大面积混凝土施工技术要点与质量控制思考》。

“小时候看《水浒传》，最喜欢‘武松打虎’，‘明知山有虎，偏向虎山行’。项目再难，我们也要行一行这‘虎山’。” 李锡宝笑着说道。偏向虎山行”不是盲目的鲁莽，而是“铁”的作风带给这支团队的自信。

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