一是分级分类，一物一策。针对供应商停工停产、原材料影响生产、已生产无法发货、因管控要求无法进入本地四类主要供应问题，按轻重缓急梳理形成重点工程物资供应情况表，采用“一物一策”，针对性解决问题。
二是能收尽收、能收早收。配合厂家发出地的防控情况，实行7×24小时全天候收货模式。同时加强催货频度，及时掌握生产进度是否满足现场施工进度，最大可能消除不确定因素影响。积极采取“特殊通道”，梳理形成疫情期间“运输车辆进出流程图”，包括了解政策、履行报备、引导进城、卸货消杀、引导出城、移交单据等环节，并明确每一步要求，确保收货流程顺畅。
三成立重点工程物资保障工作专班，派专人每日对接相关防疫办，跟踪最新道路车辆进出管控要求，及时办理“通行证”。排定引导人员、引导车辆、消杀人员、卸货人员值班表，24小时随时待命，安全高效保障物资接收入库。
在目前防疫管控的严格措施下，截至目前国网五莲县供电公司物资供应分中心已主动采取“特殊通道”顺利接收外地车辆四批次，涉及配网工程7项，未出现由于物资供应不及时影响工程进度的情况，全方位保障各项工程物资供应。（张涛 张西荣）
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