2022年华润置地华东大区上海片区公司持续夯实“五大体系”，包括大运营体系、大投资体系、大成本体系、大营销体系、大客关体系，进一步提升经营操盘能力，保障公司业绩达成和项目价值兑现。其中，落地“大运营体系”、培养“大运营意识”，已成为行业时代及企业发展所需。

 践行“大运营体系”

2022年华润置地华东大区上海片区公司运营管理部围绕“大意识、大组织、大协同、大机制”等“大运营体系”的四大核心原则，将“大运营”工作贯穿在签约管理、回款管理、计划管理、供货管理、利润管理、投后管理、会议管理等方方面面。

大意识方面，推行业绩大会、业绩红黑榜晾晒、管理层经营看板、业绩通报表扬、业绩走访等举措；大机制方面，切实落实“管好城市公司业绩合同，用好项目及部门组织绩效合同”的组织绩效管理机制、计划管理机制、决策委员会机制；大协同方面，形成回款小组、计划小组、供销存小组等经营协同虚拟小组，另通过授权体系助力项目公司及业务条线管理效率；大组织方面，建立大运营条线，强化运营官角色，形成以“大运营”意识驱动的运营体系闭环。

下半年，还将围绕上述四大核心原则，持续落地“大运营体系”，推动跨专业经营协同、业绩管理、组织提质增效等，积极实践全项目、全周期和全专业的高效统筹经营，助力公司经营目标实现。

 2022年业绩走访

在“大运营体系”的指导下，运营管理部在2021年“星计划”重点项目业绩走访基础上，联合财务、营销、合约、工管等部门，于8月正式组织开展了系列走访工作。本次走访工作主要面向项目总及项目群核心骨干，由多部门对项目群业绩合同考核指标进行逐一解读，对下半年业绩达成重点进行管理要点宣贯，同时为提升项目总和项目群的经营意识，对销售类项目重点财务指标进行了专项培训，最后还设置了项目群交流环节，就业绩达成难点、举措及待支持事项予以充分探讨交圈。

截止到8月26日，华润置地华东大区上海片区公司平台部门已先后对嘉兴静安府、嘉兴润府、嘉兴未来城市、桐乡置地中心及上海华润中心项目进行了业绩合同宣贯和实地走访。各项目总及群核心骨干积极参与，并认真学习考核指标要点。

本次业绩走访工作将持续开展，为2022年上海片区公司业绩达成保驾护航。

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