继上篇，来到俊胜公司，一切从零开始； 6～8月正好是生产淡季，利用这段淡季，开始了对俊胜公司的学习过程。

  从OA系统看各项管理制度；现场看工艺文件、生产设备；仓库看物流管理，整整三个月，几乎没有休息一天，最晚去生产现场学习到23：00，且只知道去市汽车南站和某商业广场两路车，其它地方不知道怎么走。

  转正的时候，把所有学习到东西整理了下，从公司的组织机构、职责；从ISO9001体系文件及现场的工艺、生产设备及产能，都全面进行了描述。

  这份长达20多页的试用期转正报告凝聚了三个月的心血。俊胜公司下辖五个分厂，年总产值达50亿，能通过三个月去初步认识、体会也并非容易的事。

  以前四年的县城工作经历，没有掌握太多的经验及管理知识，俊胜的管理深深知道了以前自身的不足。

  俊胜更体会到：到小企业去工作，并非是件不好的事。小企业的许多管理问题，因为小而没有被重视，但“麻雀虽小、五脏俱全”；而大企业则因为规模问题，把小问题放大了，放大了就要去规范去管理。

  通过小企业与大企业的对比，更深刻意识到需要学习的地方，这是在小企业呆过后最大的感触。

  有时再回过头去想以前当生产负责人的经历，发现许多问题并没有很好的思路去解决，这就是缺乏大企业管理经验造成的。

  如果说俊胜公司找到了学习和实践的平台，而原来的从业经历更多的是如何去学习和实践。

  看来跳槽并非完全是坏事，这要看跳槽是主动还是被动？是毕业前几年跳槽？还是工作好几年甚至十几年了还在不断跳？是为什么目的跳而已？

  接下来，正式开启A集团的职业之旅，尤其是开始接触、应用SAP系统，从零开始，学习深䆳如大海，全球领先的ERP系统。