一提到人力资源管理的六大模块，人力资源规划绝对是摆在重要位置的。

这是为什么呢？

因为一言以蔽之，人力资源规划是人力资源其他板块，诸如招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系等工作的总指导。可以说，它可以称得上是人力资源管理的顶层设计。

基于它的重要性，那我们首先就要把人力资源规划的内容弄清楚。

人力资源规划包括哪些内容？

总体来说，人力资源规划包括战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划、人员培训开发计划、补充规划、部门规划，等等。那这些规划要做些什么？

其实这些根据公司所处的不同发展阶段，工作的内容也会有所差异，但总体来说，一个完善的企业人力资源部肯定都会或多或少的涉及到上面的工作内容，那接下来我就一项一项的简单理一理。

今天先说第一项：

战略规划

战略规划说到底就是根据企业的发展目标，制定的人力资源开发和利用的方针、政策和相关规定。那人力资源的战略规划有哪几种类型？

按照人力资源战略在企业发展中的时效、企业在人力资源战略管理中的作用、企业变革程度及管理方式，我们可以把人力资源战略划分为三种类型：

第一种：按人力资源战略在企业发展中的时效划分

1.累积型人才战略。

以企业长期发展衡量员工，注重内部人才培养和发掘，员工培训相对完善，提倡长期甚至终生雇佣，内部晋升慢，以员工的工作层次和年限来确定薪酬。

以此来看，你会发现国企、央企、事业单位等多采取这种战略。

2.效用性人才战略。

一切以实用和创造价值为准，企业一有空缺随时填补，公司内部较少的培训，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬支付方式。

你会发现，绝大部分创业公司、民营企业都采取这种方式。

3.协助性人才战略。

这种战略介于累积型和效用型之间，对员工要求不仅要有能力，还能善于处理与同事的协作关系。培训和学习成长方面，个人为主，企业为辅。

第二种：按人力资源战略在企业发展中的时效划分

1.投资战略。非常重视员工，注重员工培训和成长，把员工作为投资对象。

2.吸引战略。控制成本，最大限度控制员工人数，企业与员工是纯粹的利益交换关系。

3.参与战略。决策下放到基层，是大部分员工参与决策，提高员工的参与性、主动性和创新性，增强他们的责任感和归属感。

第三种：按企业变革程度及管理方式划分

1.家长式人力资源战略。

变革程度：基本稳定，微小调整；管理方式：以指令式管理为主。

说的直白一点，就是像家长管理一样，我说你听，按我说的做即可。在这方面，人力资源管理的重点就是奖惩和协议。

2.开发式人力资源战略。

变革程度：循序渐进，不断变革；管理方式：以咨询式管理为主，以指令式管理为辅；

在这方面，企业重视企业文化建设，人员更倾向于内部培养和开发，强调内在驱动超越外在激励。

3.任务式人力资源战略。

变革程度：局部变革；管理方式：以指令式管理为主，以咨询式管理为辅。

在这方面，企业会非常注重业绩和绩效管理，注重物质激励。

4.转型式人力资源战略。

变革程度：整体变革；管理方式：指令式管理与高压式管理并重；

在这方面，企业会进行大力度变革，裁员、调整员工队伍，缩减开支，同时外部招聘骨干。

综上所述，你会发现根据企业发展的不同阶段、不同类型、不同规划，人力资源的战略是会有变化的。

同时，你也会发现很多公司用的都不是单一战略，而是多个战略的集合或者改良版。

总之，一切围绕企业发展来转，跟随企业发展不断优化调整，总体目标只为了推动企业发展。