《高效管理》这本书旨在引领管理人员有效树立自己的权威，学会调动员工内动力，发现员工优势、帮助员工运用他们的优势，进而让员工意识到不是为了老板工作，而是为了自己工作，自主自愿地去工作，创造佳绩。

首先，作者通过真实案例，分析一个公司文化失调的原因，其中很重要的一个原因就是领导看不到自己对员工的影响。所以，领导不仅要做到以身作则，还要学会帮助员工成长。

其次，在帮助员工成长的过程中，适度的问责胜过无谓的指责。优秀的领导把对员工的问责看成是帮助大家成长而不是指责他们的弱点。

最后，领导不仅要学会管理自己还要学会使用员工，少点英雄主义，多关注平凡人的平凡贡献，引导员工从平凡走向卓越，从员工走向管理者。