我们认为股权激励之于企业并不必然是蜜糖，如果操作不当，有可能是砒霜或者说是毒药。股权激励的选择时机。我们始终认为真正激励人才的不是股权本身，而是以股权为载体的企业未来。如果企业不值钱，给再多的股权都没有任何意义。激励对象之所以觉得有价值是基于企业有未来和对创始人信任这两个前提，缺一不可。

当然，一个高效的企业组织，除了要做好激励相容以外，还需要遵循信息准则进行企业管理和组织架构设计。企业定制管理咨询是企业变革成长的助推器，世界500强的企业中有98%以上的公司有与专业管理咨询公司合作的经历；世界500强的企业中有80%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司；民营企业在导入管理咨询辅导后超过93%的企业实现了业绩和利润的增长。

我们华一世纪内部专业咨询团队一直致力于企业增长的研究，基于多年来深入企业辅导积累的经验和成功案例，出版了《绩效不是管出来的》、《冠军企业的资本路径》等书籍，形成了线上系统+线下课程+实操指导体系化的服务流程。还有一点是，股权激励模式必须明确。不同的激励模式方案设计的细节全然不同，相去甚远，一开始就稀里糊涂，股权激励当然没有效果。所以当一家企业想做大做强，寻找强有力的股权激励“咨询专家”团队帮忙建立起企业内部正确合适的股权激励流程和管理模式是非常有必要的。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如有侵权请联系(010) 6400 4224。