我们在用人的时候，领导者不要老把自己的意见先表达出来。不要把自己个人的意见强加给自己的下属。
应该先问一问下属有什么意见，问一问下属的需要需求是什么？问一问手下的同事，关于这个问题，有没有什么好办法？让自己手下的同事七嘴八舌，把自己的意见和解决问题的方法，还有他们亲身的感触尽量都说出来以后我们做领导的在讲自己个人对这件事情的看法和自己的意见。
把民主的意见和领导者个人的意见上下一融合，形成的解决问题方案，往往就是最佳的方案。
如果领导者自己也不问下属的感受，也不问下属的心情和看法。完全凭自己个人的经验就对一件事情做出判断。那么这种决策，这种方案往往就会有很多漏洞，不能够真正的落实下去。
当然全听手下人的那也不行。因为毕竟下属的信息量有限，他站的高度看得广度还是没有领导者那么高那么广。
不要首先自己拿主意。，多和自己信得过的人去请教去商量。，多听一听其他人的建议和看法。然后我们自己再去考虑应当怎么办，这远远比一上来就自己一个人闷头想主意要靠谱得多。
