“装设、拆除接地线均应使用绝缘棒并戴绝缘手套，人体不得碰触接地线或未接地的导线……”4月28日，在xx春检施工现场，国网临朐县供电公司安全督查人员“四不两直”深入一线，严查严纠违章行为，从严从紧落实“四个管住”要求。今年以来，国网临朐县供电公司将安全作为一切工作开展的“定盘星”，抓住现场安全这个关键，以“三段式”安全精准督查，持续提升安全管控能力，全力守牢安全生产“生命线”。

细研判 前端防得牢

精准研判定计划。创新实施督查“前置化”管理，超前谋划督查计划，建立完善的作业现场信息收集制度，按比例抽取重点督查现场，精准研判施工风险点和关键环节，制定针对性督查方案，实现安全督查关口前移，切实提高安全督查工作的计划性、严谨性。

提前介入列清单。开工前一天，督查人员带领工作负责人、施工单位负责人复核现场，确定“布控球”摆放位置，对施工工器具、围栏装设等进行安全查验。从安全督查角度，对现场安全措施、施工流程、危险点等进行精准布控，确保关键人员、关键环节全过程、全覆盖安全可控。

控现场 过程盯得紧

实行“先导式”安全督查。针对施工现场实行“差异化”安全督查，筛选作业人数多、工作范围大、安全措施复杂的作业现场，实行“先导式”监督，对验电、接地杆段进行提前踩点、布控，对倒闸操作、验电、接地、开工、收工等关键环节开展全流程蹲守督查，管控好现场每一个安全风险。

强化“下沉式”安全管控。实行计划管控日汇报机制，建立安全生产“日工作管控微信群”，每天公司所有工作任务，无论“大兵团”春检任务，还是“小零散”作业任务，工作负责人都在群中汇报计划执行、实施进度以及风险点管控情况，安全督查人员根据工作进度，下沉基层一线，安全“飞检”，全力将现场安全风险装进“口袋”。

强保障 末端控得严

安全问题“改彻底”。阶段性汇总督查问题，通过简报、网站进行晾晒警示，深刻剖析安全管理问题发生根源，定责任人、定措施、定期限，举一反三全面整改；针对上级公司查处的安全违章，“问询约谈”工作负责人、分管领导，在“惩”上动真格，在“罚”上见真章，切实提高安全奖惩考核的穿透力。

安全素质“快提升”。牢固树立“本领恐慌”的忧患意识，创新督查人员安全“月考”机制，实行“百分”过关制，传递出“安全能力不满格就不达标”的明确信号。不定期参加上级公司组织的安全考试，成绩排名靠后的通报批评并严肃考核，时刻保持素质提升“等不起”“坐不住”的紧迫感。

督查路上“三个一”。创新督查路上“三个一”活动，结合督查计划制定督查“路线图”，每名督查员携带安全日志，沿途查看一条线路、一个台区、一台客户专变，每周安全例会通报发现问题及整改情况，确保安全问题查在平时、改在日常、不留死角。作者：许朋波

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