贝壳校园招聘项目建设的关键抓手是组织能力，致力于打造闭环型校招组织，实现校园招聘从需求制定、招聘方式、流程设计到最终人才分配和培养的全链路闭环管理。其中需求制定是校招的原点，只有通过需求锚定目标群体和行为特征，才便于更好的制定后续一系列人才吸引、甄选、转化以及入职培养等工作。
在校招需求制定环节，贝壳核心关注的是业务方向和人才战略。业务方向即指需要从公司整体的业务视角去看，在未来1-2年时间内公司的业务发展中心是什么，今儿定义支撑业务的关键团队、人才需求，今儿锚定校招人才配比。人才战略则是需要结合企业整体的人才梯队和培养策略来考虑，贝壳基于今年的人才沉淀，当前人才战略以内生为主，因此校招就会作为内部人才升级的关键补充持续开展。
除此之外，还会结合往年校招数据复盘今年校招留存情况和外部市场环境，综合评估整体校招需求，并且基于校招需求精准制定具体校招实施方案和人才培养计划，以确保校招项目的需求贴合业务实际，且能快速赋能业务、满足人才需求。
人才标准定义了企业需要什么样的人才，是企业最基本的人才评价指引。校招人才标准的持续迭代也充分体现了贝壳闭环型校招组织的特性。在贝壳校招人才标准梳理， 从初创期的粗放型的经验阶段，到基于社招积累形成初步校招人才标准，再到现在“人才五力”模型为基础的校招人才能力模型，引入科技评价手段、精细化评价标准和赋能 面试官缺一不可。
贝壳“ADC”校园招聘项目的终极目标并不是入职即止，贝壳找房希望“ADC”成为贝壳组织核心和骨干的重要来源，除了从校招季后期约11月开启保温工作外，对校招 生还会提供双导师带教计划、并制定了长期培养计划，通过在产业与互联网行业中不断磨砺，实现培养校招生成为产业互联网核心人才的目标。
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