今天是对自己的检讨，是对自己的反思，也算是一种自省。

作为项目的负责人，上周五在工作中，我发现同事一个很低级的错误，一个是字幕错别字另一个是居然把视频中的口播人物搞错。

这是非常低级的错误，低级到我无法容忍这样的错误出现，所以我严厉地批评了她，话语中没有一点客气，也没有留一点余地。

正当我还在气头上的时候，那个犯错的同事过来跟我道歉，她说她自己今天身体非常不舒服，脑子一点也不清楚才会出现那么低级的错误。

一下子，我回忆起今天很多的细节，她确实下午状态不太对，而且在办公室那么热的温度下还穿着羽绒服，这说明她身体确实不舒服，而且也是坚持带病工作。

我听到后，一下子有点内疚心中的怒火也消失了，是我自己的问题，观察不够细致，如果我要是提前观察到这种细节，我可能不会让她在继续工作，即使工作知道她的状态不好，我也应该对她所做的事情再三检查很多次，避免更严重的后果出现。

之后，我跟她也道歉了，说明了我内心真实的想法，是我太看重目标和严苛的标准了，忘记了一切工作的背后其实是人，是需要被尊重和关爱的。

管理的本质是激发，激发一个人的内在驱动力，激发一个人的善意。

严苛的标准制度要建立起来，但是也要去关注一个人内心的需求和情感，这样管理者的威严也才会树立起来。