在团队的管理中，

如何应用成就感来激励员工？

第二种具体的表现方式，

是赋予员工一定的自主权。

领导给予员工在工作过程中一定的自主权，

让他们发挥自己的创造力和判断力，

能够增强员工的责任感和成就感。

在销售部里，

经理为了调动员工的工作积极性，

给了销售人员一定的自主权，

允许他们在不影响公司声誉和利润的前提下，

可以自主的制订销售方案的项目报价。

小钱在与客户的交流过程中，

发现客户除了在产品上有需求外，

其实在工程服务中，

也有着很多潜在的需求。

经过认真的调研和思考，

小钱创造性的将产品的安装与运行维护的服务，

也打包在了项目方案里面，

并制订了合适的项目报价。

客户非常满意这样的整体销售方案，

公司也成功的将服务项目创造出了利润，

而小钱在这个过程中也感受到满满的成就感。

因此，

如何应用成就感来激励员工？

第二种具体的表现方式，

就是赋予员工一定的自主权。