组织战斗力，就是一个企业的魂魄；大事难事急事，都得靠组织战斗力。组织战斗力来源于组织性，而组织性，始于创始团队。组织战斗力，不仅在同事之间形成；同样，需要在水调歌头事业共同体合伙人之间形成。

　　一、大事难事急事，得靠组织战斗力

　　之所以如此重视组织战斗力，是因为我们个人的力量是有限的，很多大事难事急事是个人没办法做到；但是借助组织战斗力就很可能保障目标的实现。如果组织战斗力强，一个个体再弱小，跟着组织也会变强；一个个体再胆怯，跟着组织也会壮胆；一个个体再苍白，跟着组织也会发光发彩。

　　你不是一个人再战斗，而是和一群志同道合者共生共命一起战斗。我为人人，人人为我，这是一种群体英雄主义，为了保障目标的实现，可以舍身忘我、彼此照亮彼此。在这种强大的共识、合力下，持续办成一件一件的大事难事急事，事业才能走向新的成功。

　　二、组织战斗力，来源于组织性

　　在事业前行的路上，我们务必清醒的认识到，如果事业丧失了组织战斗力，将失去事业的全部。组织战斗力，就是一个企业的魂魄，有魂魄的企业才有欣欣向荣的生命力，前途是充满光明与希望的。组织战斗力，不仅在同事之间形成；同样，需要在我们的事业共同体合伙人之间形成。那么组织战斗力，来源哪里呢？来源组织性，组织性是组织观念的集中表现，不妨可以从三个层面探讨：

　　/ 组织纪律性 /

　　对于组织部门来说，就是要让每一个个体保持有序有用、团结统一；提高成员的服从性与纪律性，让各项工作指令，能够迅速、顺畅、高质量执行完成。纪律性说到底，是提高执行效率，减少环节内耗。

　　/ 组织自觉性 /

　　自觉性，不是天生的，而是在不断考验和追求人生理想的过程中形成的，是一种优良的品质，会体现为信念过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，自觉用事业共同体核心价值观，武装头脑，指导实践，推动工作。

　　/ 组织持续性 /

　　事业的可持续基础，即组织持续性。他无法通过个人实现，只有通过组织来实现。组织的纯洁性、崇高性，让组织具备了极高的感召力，最醒目的表现就是：用榜样感召榜样、用集体的光芒不断感召外部优秀人才、用集体的心温暖彼此。组织，是一种强大的力量，而且是一种持续强大的力量。他不因某一个人，或一部分人缺失，就会丧失其战斗力；组织只会顺应市场发展而变化，不变的是扁平高效、后端前移、服务于IP、深耕于市场。

　　成就一个伟大的事业，完成一项伟大的使命，又怎么能不讲组织性呢？我们发起事业共同体，最重要的一项工作，就是提升整个事业团体的组织化程度（强化扁平化、模块化工作制度，优化各版块衔接和后端支持）、加速理想的实现！

　　三、组织性，始于创始团队

　　创始团队的组织性，决定企业的未来。如果事业是大树，它就是根；如果事业是河流，它就是源；如果事业是高楼，它就是基。没有这个根、没有这个源、没有这个基，再大的事业机会、再好的政策支持、再雄厚的资本后盾，都将如泡沫幻影。创始团队成员，每一个人都是一面旗帜，是群众客户能够感受到的企业凝聚力和想象力所在。这也要求创始人团队务必尽全力提升自我觉悟，加强使命感，以全局观贯穿在自己的一言一行当中去。

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　　水调歌头事业共同体，倡导“幸福奋斗、豁达生活”价值观，基于“游泳酒”及“水调歌头”双白酒品牌IP，由品牌合伙人、城市合伙人、平台合伙人、战略合伙人、创始合伙人组成，赋能【新商业】、【新社交】、【新生活】。

　　本文作者：朱长江，专注酒业20年，游泳酒、水调歌头艺术酱酒创始人。湖北游泳酒股份有限公司执行董事兼总经理、贵州游泳酒业有限公司总经理、北京壹玖伍陆文化发展有限公司执行董事兼总裁，中国红色文化研究会党建工作委员会理事，北京湖北企业商会理事，湖北文化产业商会副会长。