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 读第1章，环保优势

通用电气“绿色创想”；沃尔玛对21世纪的领导力定义中核心观点“提升公司环保绩效的一些承诺”；

绿色浪潮背后，两个密不可分的压力来源：

1，自然资源的有限性会限制企业运营、市场重组，甚至有可能威胁到地球的安宁；

2，企业所面对的关心环境的利益相关方越来越多。

核心战略添加环保视角有三个基本原因：

1，潜在赢利机会。耐克的两个信条，创新是我们的本性；做正确的事，围绕可持续发展所做的任何事情，其实都是基于第一点即创新。

2，对潜在亏损风险的管理。壳牌内部经理使用TINA——There is no alternative（我们别无选择），解释他们为什么要做某件事。聪明的企业走在绿色浪潮的前列，降低了财务和运营两方面的风险，它们的环保战略使企业在运营、赢利和发展成长上拥有更多的自由。

环保效益：指在减少废弃物和节约资源方面做出的努力。

3，基于道德价值对环保职责的考虑。

巴菲特曾说：建立良好的信誉需要20年，而毁掉它只需要5分钟。如果考虑到这一点，你的行事方法就会有所不同。

扩大中的力量：

1，全球化与本土化。全球商品与服务市场的扁平化会对所有行业造成冲击。经济一体化和贸易自由化更加剧了竞争。世界正在分化，利基市场需要的是量身定制的产品和服务。

2，不安全感。9.11事件之后，对安全问题的紧张情绪席卷美国和世界很多地区，改变了公众的态度和政治格局。对中东石油的过度依赖，也令公众越发忧心忡忡。能源业的未来和过去迥异，这对环境会产生深远影响。

3，小政府，大企业。随着大政府时代的结束，公众对企业承担满足社会需求的角色期望日趋增加。在全世界，普遍的共识是企业应自发地做更多工作，不仅限于环保，还应关注众多其他社会问题，包括扶贫、教育以及医疗保健等。

4，新兴经济中中产阶级的崛起。消费增长同样也会带来威胁——破坏自然资源，并以前所未有的规模造成地球污染。

5，持续不断的贫困压力。贫困催生短视行为，进而转化为对环境的破坏。荷兰银行驻巴西分支机构一位高管讲“在失败的社会中，企业无法成功。”

6，更先进的科学和技术。从积极角度看，纳米技术等新开发的技术能够为环境问题提供解决方案，并为那些有进取精神的企业创造商机。

7，透明度与责任。互联网提供的前所未有的透明度，正在改变商业世界。透明度越来越高，获得信息的成本越来越低的世界中，何人应为何事负责变得越来越明晰。担负全责是新的标准。

三重盈余：企业盈利，社会责任，环境责任三者统一。