“企”字去“人”则为“止”，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。宁波奥拉半导体股份有限公司（简称“奥拉股份”）历来高度重视和充分调动“人”这个生产力中最基本、最重要的因素，激发人才内驱力，并做了一系列的体系建设工作。

正是因为认识到人才的重要性，奥拉股份才更重视培养优秀人才，将人才培养作为公司重点工作，不断夯实人才体系建设，牵引人才快速成长。

一方面，奥拉股份通过校园招聘、社会招聘不断引进人才，壮大研发队伍；另一方面，奥拉股份根据业务的需要定期或不定期举行教育与培训，同时还积极鼓励员工参与行业主管部门、行业协会、科研机构举办的培训与活动，对员工进行专业化培训，加速人才的成长，为公司未来的业务发展打下基础。同时，为进一步建立、健全公司长效激励机制，奥拉股份对员工实施了股权激励，激励范围覆盖了公司绝大部分员工，员工持股平台持股占比达29.43%，从而有效地将公司利益和员工利益进行了结合，为公司人才培养和激励提供了制度性和根本性保障。

奥拉股份自成立以来，在时钟芯片、电源管理芯片、传感器芯片、射频芯片等领域持续聚焦和投入，持续跟踪并深入调研最新的模拟趋势、技术与产品，同时加大研发投入力度，对产品技术不断进行迭代创新，使得产品性能、技术水平、可靠性和竞争力都得到显著提升。核心技术是发展的第一生产力，奥拉股份非常重视研发的投入。2019年、2020年、2021年及2022年1-6月，公司研发投入（含股份支付）分别为5,922.66万元、21,742.48万元、79,868.89万元及40,275.32万元，占营业收入比例分别为44.34%、53.67%、158.95%和182.09%。奥拉股份通过不断引进科技人才增强公司研发实力，不断探索新的应用领域，持续为公司的研发创新能力、盈利能力的提升提供强有力的支持。

发展中，奥拉股份积极完善技能人才政策，畅通培养途径，创新工作机制，多措并举发展壮大高技能人才队伍，助推企业高质量发展。目前，奥拉股份已为技能人才建立正常的晋升渠道，营造了尊重技能、尊重人才的良好风气。

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