——相仕读商业之《华与华超级符号案例集》109

文化母体四部曲：寻找母体、回到母体、成为母体、壮大母体

蜜雪原来的品牌标志是一个抽象的符号，不可描述，也没有商业价值。项目组找到一个全球的文化母体——雪人，它是全球共同的文化契约。由此提炼雪人身上的核心元素，也就是预制件、标准件：两个雪球、一个胡萝卜鼻子。

然后依据购买理由进行改造，用皇冠代表它的行业地位，用冰激凌权杖代表行业属性，最后加了红色披风让它可以作为标志用在各类场景中。

这就诞生一个可以注册的超级符号，成为蜜雪的私有资产。同时创造了熟悉感、偏好和购买欲，而且是国际化的，全球消费者都能为它买单。

文化母体四部曲：

第一部，寻找母体，找到一个母体行为

第二部，回到母体，使用母体符号

第三部，成为母体，成为母体风俗的一部分

第四部，壮大母体，成为人类风俗，活进文化母体

蜜雪超级符号的创造过程就是遵循文化母体四部曲，寻找母体、回到母体、成为母体、壮大母体。首先寻找和蜜雪有关的母体，找到了雪人；然后通过组合这些预制件和标准件回到雪人这个母体；再通过皇冠、权杖、冰激凌让这个符号私有化，让雪王本身成为母体。那应该如何将雪人推广，让更多人谈论它、喜欢它，依次来壮大这个母体？如何让雪王成为人类的风俗？

文化母体四部曲，用来打造区域公用品牌最合适不过。当下全国农业地理标志性产品都有区域公用品牌，但只实现1.0的部分，没有能让一个品牌长久不衰，且为区域产业产品赋能，是一个重大且有意义的课题。起因是没找到强大的文化母体，本身地理标志性产品就有其地域和文化属性，比如新会陈皮、容县沙田柚等，那怎么回到母体、成为母体、壮大母体，是目前多数区域公用品牌都没实现的品牌建设。