为进一步规范物资合同履约工作，保障物资及时供应，国网长清供电公司多措并举创新工作方法，明确责任，进一步强化物资合同履约管理。

一是严把物资供应计划确认关。从供应计划生成开始，加强与项目管理部门、建设部门、需求部门的协同，提前介入，及时掌握项目前期情况，从供应周期和现场交货条件方面综合考虑合同交货期，并根据合同交货期逐条落实物资到货情况和供应商交货情况，做到及时调整物资供应计划，满足实际工程需求。

二是严把物资按时交货关。供应计划确认后，提前了解厂家的供货能力，采取针对性催货方式。对于已全部供货完毕的物资，及时提醒供应商尽快完成交票；对于项目单位急需的物资，及时发放催货函，把物资的具体生产进度情况及发货安排落实到书面上；针对生产压力大的供应商，积极协调，紧盯排产计划，必要时驻厂催交。

三是严把物资质量监督关。为防止物资质量问题带来安全隐患，对物资质量监督工作高度重视，安排专人负责物资抽检工作，严把物资接收入库质量关，对抽检中发现的不合格产品及时向上级主管部门汇报处理，确保没有问题物资进入电网，有力地促进了配农网工程的顺利实施。（王峰）

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