邱吉宇深耕基层11年，先后经历了中建科工承建的世界动车小镇展览馆、青岛即墨服装市场立体停车库、即墨第三人民医院和深圳国际酒店项目建设，现任中建科工青岛即墨第二人民医院新建项目执行经理，红心向党，敬业爱岗，主动作为奔赴大区首批新业务项目，挺膺担当援建应急工程，从一线技术管理员逐步成长为项目团队主心骨。

“疫”援先锋 勇毅善战

2021年夏天，公司吹响集结号，“我请战！”深圳国际酒店紧急动工，邱吉宇迫不及待地投身到最热烈的战场。

测量是建筑基础中的基础，万丈高楼平地起仰赖的是精确到毫厘之间的细致活儿。邱吉宇来到项目接过测量“军令状”，仔细研究图纸后发现三工区多栋单体同时施工，“失之毫厘，谬以千里”，主控制点若有丝毫偏差，则导致整栋建筑出现质量风险。

“今晚必须完成主控制点打桩，天一亮立刻启动测量！”我紧盯主控制点固定和保护工作，对于土建、模块、钢结构等多重主体同时施工的情况，设置三级控制网，确保主控制点唯一且可靠。

邱吉宇背起几十斤重的测量仪，穿梭于林立的柱墩间隙，复测涉及管线、道路交叉部位，每处交叉部位要反复测量十几次。为了保证万无一失，设置了等高线，确定最优位置后做好标记，直到324个柱墩复测并顺利砼浇筑。

因为工作任务繁重，邱吉宇每天的休息时间很少，精益求精的工作态度和尽早建成工程的决心，极大地鼓舞了身边的同事们——准时交付，击退疫情！

实干为先 责任在肩

深圳国际酒店的援建经历，拓宽了工程管理思维。青岛即墨区第二人民医院新建项目开工伊始，邱吉宇以项目目标责任状为导向，丰盈“精成本运营、高价值创造”经营理念，不断激发全员干事创业的积极性。

他带领项目部优化职能管理，在策划阶段六大系统共同出谋划策规避工作面打不开、进度滞后的问题。将施工现场划分三个工区，以矩阵式管理强化工区长责任制，工区之间开展劳动竞赛比安全、比质量、比进度、比氛围，评选“优秀工区”和“月度之星”，不断提升团队战斗力，提前2个月完成综合楼主楼地下室顶板砼浇筑和业务综合楼及发热门诊楼主体结构封顶的工期节点。

“我鼓励大家在工作中学习，在学习中成长。”邱吉宇着力打造学习性组织，累计开展19期学堂，围绕施工进度制定培训计划，将课堂中总结提炼的优秀管理经验纳入流程，科学指导管理，推动实现项目的安全质量进度在城市公司本年度多次月检中名列前茅。

以现场，促市场。建设民生工程要深刻解决社会痛点，以客户为中心创造价值。他牵头开展技术革新，抓实BIM技术管理，争创“山东省优质结构工程”、山东省绿色施工科技示范工程、青岛“四位一体”标准化工地等。

项目面向社会推广标准化施工体系建设，开展绿色施工和智能建造观摩会，展示钢结构装配式建筑体系以及公司自主研发的钢结构自动焊接机器人、充美直流充电桩、光储直柔综合智慧能源箱（能量魔方）等新技术、新工艺、新产品，不断提升品牌影响力。

红心向党 初心如磐

邱吉宇砥砺初心，积极推进项目部与青岛即墨区住建局党建中心共建“红色驿站”，推动高质量发展。

五一劳动节前，邱吉宇带头奋力攻坚收款任务，与业主单位经过多轮协商谈判，超额完成节前收款任务，确保农民工工资按时发放，保障项目平稳运行。

邱吉宇大胆任用青年骨干，在项目管理的重要岗位和关键领域“挑大梁、唱主角”，带领项目党员青年先后开展义务植树、爱心义诊、农产品认捐亲子公益等志愿服务，用点滴善举架起“连心桥”。

在班子建设方面突出实干实绩导向，常态化开展与团队成员的谈心谈话工作，随时了解思想动态，以批评与自我批评的方式化解难题，坚决摒弃“一言堂”。

匠心做笔，实力为墨，他将坚持做好每一件小事，担当每一次重任。

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