全员攻坚，全力推进零售贷款增长。一是加强零售类贷款的营销。重点开展零售贷款营销攻坚活动，对零售贷款的贷款余额、户数重点考核，将任务目标细分至每名员工。二是扎实做实信贷基础工作，将客户经理的驻点办公做实。
量增质优，促进资金组织结构优化。一是持续提升网点厅堂内外营销能力。在冬日攻坚阶段，加大对日均增长和存款结构优化的考核比重，高度注重厅堂营销，每日不限次数的开展厅堂沙龙，每周两次外拓营销，每月至少开展一次金融夜校，确保天天有营销，周周有活动。二是深入进行行业客户营销拓展，对接人社所，获取社保信息，指定专项社保卡营销方案，组织专人进村入户开展社保卡营销。三是加强对沿街商铺外拓营销，按照网格化进行管理，每日沿街商铺扫街不低于2小时。
为加大零售贷款业务，做实客户服务，在春天行动开门之际保证业务更好更快发展，平邑农商行微贷中心总经理王晓宾组织全体员工到进驻社区，为社区居民宣传我行存、贷款业务及电子银行银行，利用移动柜组现场为社区居民开卡、社保费缴纳等，让社区居民足不出户就能办理银行业务，为社区居民提供便利的金融服务，得到群众的一致认可。
此次进驻社区活动，正契合微贷中心发展理念。平邑农商银行作为立足县域、服务三农的金融主力军，积极响应县政府、人民银行号召，自2018年6月起，主动寻求与浙江大学经济学院、浙江大学金融研究院、浙江大学 “AFR微贷”项目组合作，秉承“以客户为中心，服务三农、服务社区、服务县域经济”的服务理念，与吃苦耐劳、追求进步，坚持“支零、支微、支散、支小”的市场定位，关注小微企业、个体工商户等长期被传统金融服务边缘化的弱势群体，创新研发“沂蒙微贷”等系列产品，发扬挎包精神，为广大小微企业客户提供优质高效的强势金融服务。以做老百姓身边的“暖银行、快银行”为目标，不断推进特色金融创新，提升专业队伍素质，改善服务质量，逐步回归本源，全面践行普惠金融理念，助力县域经济发展和小微企业成长。
微贷中心全体工组人员积极为社区老百姓办实事，解决部分群众金融知识匮乏，一方面通过大数据获取的信息准确性更高，更加能够反映出企业的真实情况，从而对贷款额度的测算更加准确，避免出现融资过度无力偿还或者融资不足无法支撑发展的局面，有效地解决银企信息不对称的问题；另一方面通过大数据的分析，有效缩短贷前调查时间，减少信贷人员的投入成本，提高贷款审查审批效率。提高微贷中心服务水平，打造贴近百姓的“暖银行、快银行”，真正将活动做到全面覆盖、双向互动、群众满意。（高芳）
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